為使公司的效益，員工的素質(zhì)進一步提高，同時為了現(xiàn)場生產(chǎn)管理更加規(guī)范，符合現(xiàn)場5S管理要求，5月22日風馳總公司一行人在趙主任的帶領下前往子公司杭州風馳車輪有限公司進行現(xiàn)場規(guī)劃，現(xiàn)場整改，5S管理等工作落實。
來到杭州風馳車輪公司，子公司負責人潘正衛(wèi)已經(jīng)在那邊等候我們的到來。潘總告訴我們由于杭州風馳車輪剛成立不久管理不夠完善，經(jīng)過上次現(xiàn)場整理后仍然存在一些問題需要總公司幫忙進行規(guī)劃及整改。主要問題有上次已經(jīng)規(guī)劃好的區(qū)域已經(jīng)被各種車輪擺滿，需要重新進行整理規(guī)劃；車胎未按規(guī)定存放；廠區(qū)外雜物過多需要清理場地進行整理等等一些現(xiàn)場“疑難雜癥”需要解決。
在初步查看完現(xiàn)場后，總裁辦趙主任對潘總提到，“現(xiàn)場管理不能夠單單靠整理、整頓、清掃、清潔這四方面進行管理，還要對員工的素養(yǎng)進行提高才能保證現(xiàn)場管理能夠持續(xù)改善，持續(xù)進步。即使每次過來都幫助整理，最后走后現(xiàn)場管理還是會一團糟，需要將責任區(qū)域分化到位，提升員工素養(yǎng)才是重點。”潘總表示十分贊同趙主任的說法，會加強對子公司現(xiàn)場5S管理以及對員工素質(zhì)進行培訓提升。
根據(jù)以上潘總反饋的這些問題，趙主任進行詳細的工作安排。具體工作安排如下:
1、5月22日完成對車間現(xiàn)場的整理，對車間內(nèi)車胎擺放場所進行區(qū)域劃分整理。
2、5月23日對車間內(nèi)車胎進行分類存放，廠區(qū)外空地進行整理安排。
3、5月24日對車間內(nèi)5S標識牌進行擺放，車間區(qū)域信息看板進行擺放并對主要負責人員講解其看板區(qū)域，價值觀標識張貼，進行5S的現(xiàn)場管理培訓。
在此期間，潘總反饋車胎入庫時因廠區(qū)內(nèi)框數(shù)量不足或場地不足是導致現(xiàn)場混亂的主要原因之一。經(jīng)過與趙主任溝通達成一致，廠區(qū)內(nèi)車胎存放不下，可將車胎放置廠區(qū)外面空地進行暫時存放處理，以緩解廠區(qū)內(nèi)部壓力。
經(jīng)過這三天短暫的現(xiàn)場5S整理整頓，大家都深刻認知到5S現(xiàn)場管理的重要性。5S現(xiàn)場管理不僅僅是管理人員參與的管理活動，是需要全車間人員共同參與，不然這樣容易造成員工認為現(xiàn)場管理不重要的誤解，不利于現(xiàn)場管理的繼續(xù)開展。相信經(jīng)過這次5S現(xiàn)場管理后，杭州子公司將會以全新的面貌，全新的5S現(xiàn)場管理為公司發(fā)展做出貢獻。同時此次之行，在大家的協(xié)心努力配合下，子公司的現(xiàn)場規(guī)劃、整改工作圓滿順利完成。
使命：
引領低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創(chuàng)新
編輯：朱玲峰（生產(chǎn)部）
圖片：趙錦翔
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